Основы классификации в 1966 году заложил доктор психологии Клер Грейвз. Он выдвинул так называемую теорию спиральной динамики: каждый человек в своём развитии проходит определённые этапы. Грейвз выделил восемь этапов и присвоил каждому свой цвет.
Спустя полвека Фредерик Лалу применил эту теорию к современным компаниям. Выяснилось, что организации, как и люди, отличаются этапами развития. Одни формы управления известны с древности, другие только начинают формироваться. При этом все они одновременно сосуществуют в сегодняшнем времени.
Самый древний тип организации, построенный на сплочении бесправных подчинённых вокруг одного лидера-вождя. Здесь есть одна правда — это сила. Вожак должен постоянно доказывать, что именно он — сильнейший, иначе власть тут же перейдёт к конкуренту.
«Янтарные» больше всего ценят порядок, иерархию и следование традициям. «Мы будем делать так, потому что делали так всегда» — это про них. Все решения принимаются наверху и спускаются вниз. При этом считается, что «младших» нужно постоянно контролировать, наказывать и призывать к порядку, ведь собственной мотивации у них нет. Строгая субординация подчёркивается званием, формой и размером привилегий.
«Оранжевые» основаны на культе успеха. Сотрудники — это винтики большой машины по захвату рынка и зарабатыванию денег. Здесь постоянно оценивают эффективность персонала, вводят жёсткие правила работы — но и регулярно поощряют рублём: бонусами, премиями и 13-й зарплатой.
«Наша компания — большая семья» — это про «зелёных». Во главу угла здесь ставится общая идея, ценности: например, забота об экологии или желание сделать доступной ту или иную услугу. Решения принимаются коллегиально, с учётом интересов сотрудников, поставщиков, местных сообществ и общества в целом. Ещё одна фраза, которая могла бы стать девизом таких компаний: «Мнение каждого важно».
«Бирюзовые» приравнивают организацию к живому организму: они постоянно эволюционируют, сверяясь с требованиями внешней среды. Вместо жёсткой иерархии здесь выстроена распределённая вертикальная структура и работа в командах. Сотрудники — не винтики системы, а люди с собственными потребностями. В офисах компаний, как правило, есть зоны отдыха, спортивные тренажёры и даже детские комнаты.
Согласно иерархии Фредерика Лалу, их система организации не имеет недостатков и в течение ближайших десятилетий будет только множиться. По крайней мере, до тех пор, пока кто-то не изобретёт новый управленческий «цвет».
Вам понравилась статья?
В избранное
Откуда деньги растут: что об этом говорят дети
Финансовая грамотность начинается с самого детства. В школах дети изучают множество предметов, мы отправляем их на разные кружки и секции, но очень часто забываем научить их грамотно обращаться с деньгами. Задача взрослых — обратить внимание на своё финансовое поведение, привычки и показывать правильный пример своим детям. Команда Персонального финансового планирования Сбера совместно со СберКлевером решили обратить внимание на важность детской финансовой грамотности и пообщались напрямую с детьми. Мы выяснили, кем они видят себя в будущем, как представляют финансовую подушку и что планируют делать с большими суммами денег. Подробнее — в видеоролике.
Что делать, если у вас не приняли купюру
Если к вам в руки попала поддельная банкнота, вашей вины в этом нет. Российские законы не предусматривают наказание за сам факт владения фальшивкой: ведь нужно доказать преступный умысел (что вы знали о подделке и намеренно пытались ей расплатиться). Рассказываем, как следует поступать, если у вас оказалась фальшивая купюра.
Как помочь ребёнку освоиться в мире финансов
Взрослые умеют зарабатывать и тратить, рассчитывать бюджет и создавать подушку безопасности. Это не врождённые навыки: каждый из нас осваивался в финансовой сфере, порой ошибаясь и набивая шишки. Как помочь сыну или дочери избежать таких проблем? Когда начинать знакомить ребёнка с миром денег?
Кто был самым богатым человеком всех времён
Джефф Безос? Илон Маск? Билл Гейтс? Уоррен Баффет? Нет — и даже не Ротшильд с Рокфеллером. Самым богатым человеком всех времён и народов считается живший в XIV веке Муса I, правитель африканской империи Мали. Рассказываем об этом удивительном человеке.
Россия, Москва, 117997, ул. Вавилова, 19
© 1997—2024 ПАО Сбербанк
Генеральная лицензия на осуществление банковских операций от 11 августа 2015 года. Регистрационный номер — 1481.
www.sberbank.ru