Успешный инвестор всегда смотрит не только в отчёт за прошлый год, но и в горизонт на 2–3 года вперёд.
Для акционера это ключ к пониманию будущего компании, которой он частично владеет.
Знание стратегии помогает понять:
куда движется компания,
за счёт чего она будет зарабатывать,
какие финансовые ориентиры она перед собой ставит,
и, самое главное — какой потенциальный доход может получить владелец акций.
Без понимания стратегии инвестор рискует:
делать выводы на основе эмоций («акция выросла — хорошо», «упала — плохо»),
упустить момент, когда компания отступает от заявленного курса,
недооценить или переоценить потенциал акций.
Бизнес-модель: Сбер — помощник человека и бизнеса
Он объединяет финансовые и повседневные сервисы в единую экосистему. К 2026 году цель — углубить эту роль, чтобы клиенты могли максимально удобно и безопасно решать свои задачи в одном пространстве: платить, инвестировать, учиться, лечиться, оформлять заказы — с поддержкой технологий и искусственного интеллекта. Суть стратегии — быть рядом не только в момент совершения финансовых операций, но и на каждом этапе жизни клиента.
Раньше банк зарабатывал в основном на процентной разнице — привлекал деньги через депозиты, и далее они использовались для выдачи кредитов. Это называлось классической банковской моделью. Сегодня Сбер расширил эту модель и стал экосистемой.
Как это работает внутри — на простом примере:
А ещё смотрит фильмы в ОККО – для клиентов СберПрайм подписка бесплатная, покупает со скидками лекарства и косметику в Еаптеке, проходит онлайн-курсы в СберОбразовании, пользуется логистикой и облачными сервисами. И всё это в цифровой экосистеме Сбера.
Клиент хочет купить квартиру. Его шаги:
Находит жильё через Домклик.
Тут же оформляет ипотеку в Сбере — прямо в приложении.
Оформляет страховку жилья в СберСтраховании.
Заказывает мебель в Мегамаркете.
Подключает СберПрайм со скидками на доставку.
Почему экосистема может быть выгодна акционеру?
Экосистема = много разных источников потенциальной прибыли.
Один клиент приносит больше денег за счёт цифровых сервисов.
Чем больше задач человек решает внутри экосистемы, тем дольше он остаётся клиентом, тем больше платит — и тем может быть выше потенциальная прибыль Сбера на одного пользователя.
Устойчивый немаржинальный доход = слабое влияние от макроэкономических шоков.
Экосистема — один из драйверов роста немаржинального дохода — то есть того, который не зависит от ставок ЦБ и макроэкономики. Акции компаний, которые зависят только от кредитов, сильно колеблются при изменении ключевой ставки. Сбер за счёт экосистемы не зависит на 100% от кредитования, и это делает его бизнес более устойчивым в любых макроусловиях.
Экосистема увеличивает капитализацию Сбера не только как банка, но как технологической платформы с миллионами пользователей.
Технологическое лидерство Сбера
Чтобы действительно помогать клиенту, нужно быть не просто платформой, а умной системой, которая понимает, что важно именно ему — в конкретный момент времени. В этом — главная роль ИИ. Сбер ставит перед собой цель стать компанией, где ИИ встроен в архитектуру всех процессов, чтобы делать сервисы умнее, быстрее и более персонализированными.
Для Сбера это означает:
ИИ используется во всех направлениях — от выдачи кредитов до логистики, клиентской поддержки, HR и маркетинга, и даже борьбы с мошенниками;
ИИ разрабатывается внутри Сбера, на собственных вычислительных мощностях, с использованием собственных сложных языковых моделей и дата-центров;
все решения встраиваются в корневую IT-инфраструктуру, а не работают как внешние надстройки.
Какие ИИ-разработки уже применяет Сбер?
1. Защита клиентов: ИИ в антифрод-мониторинге
Одна из самых зрелых и чувствительных сфер — борьба с мошенничеством. Искусственный интеллект анализирует каждую транзакцию в реальном времени и определяет: это обычная операция или потенциальное мошенничество.
В 2024 году точность антифрод-систем Сбера достигла 99,8%, что позволило предотвратить сотни тысяч попыток хищений на 300 млрд рублей. Для клиента — это безопасность. Для акционера — сохранённые средства, сниженные потери и доверие к бренду.
2. Кредитование и скоринг: ИИ прогнозирует риски
ИИ помогает оценивать платёжеспособность клиента с гораздо большей точностью, чем классические алгоритмы. Он учитывает не только базовые параметры — доход, возраст, кредитную историю, но и поведенческие образцы, регулярность транзакций, цифровой след.
Результат — снижение доли проблемных займов и ускорение принятия решений: в некоторых случаях — буквально за секунды. Это увеличивает конверсию в кредиты и снижает потери от невозвратов.
3. Обслуживание клиентов: ИИ в чате, голосе и приложении
GigaChat
Интеллектуальный сервис, способный поддерживать диалог с пользователем, создавать тексты, писать код и рисовать картинки. Обучен на базе сложных языковых моделей (модель уровня ChatGPT), встроен в СберБанк Онлайн, СберБизнес, Домклик. Он ведёт диалог с клиентом, объясняет условия, помогает оформить продукт, решает вопросы поддержки. Также работают голосовые ассистенты и нейросети, распознающие речь в колл-центрах. Используется в клиентском сервисе, внутренней поддержке, HR и обучении. Основа для ассистентов в СберБанк Онлайн, СберБизнес, Домклик.
Kandinsky 3.1
Модель генерации изображений на основе текста. Применяется в маркетинге, рекламных кампаниях, создании визуального контента для экосервисов.
Умные устройства
Сбер расширил линейку умных колонок, представив новые модели SberBoom Home и SberBoom Mini. Оба устройства получили улучшенное качество звука, благодаря технологии Magnetic Sound, и оснащены новым ИИ-помощником на базе GigaChat, который разговаривает и понимает, как человек, помогает по дому и в жизни. Выпущена детская умная колонка SberBoom Mini с изображением главных героев мультсериала «Простоквашино»
Умная ТВ-приставка SberBox 2
Телевизоры Sber Line S на технологии miniLED
Первое в России умное кольцо. ИИ анализирует показатели здоровья и дает советы по сну, стрессу и нагрузкам
В 2024 году было продано более 1,9 млн умных устройств Сбера.
4. Внутренние процессы и автоматизация
ИИ используется для:
генерации документов и ответов,
подготовки аналитики и отчётности,
прогнозирования бизнес-показателей,
управления логистикой и IT-инфраструктурой.
Например, в HR-сфере ИИ помогает автоматизировать ответы кандидатам, а в закупках — выявляет аномалии и оптимизирует контракты. Это снижает издержки, убирает рутину и даёт возможность сотрудникам сосредоточиться на более ценных задачах.
В логистике и ретейле ИИ предсказывает загрузку складов, маршруты, динамику заказов. Это снижает издержки на хранение, ускоряет доставку, улучшает клиентский опыт.
5. Продукты для бизнеса (B2B)
ИИ стал самостоятельным продуктом. Через платформу Sber AI Cloud Сбер предлагает другим компаниям использовать свои ИИ-инструменты — от анализа документов до генерации контента. Это новый источник дохода — за 2024 год Сбер активно развивал направление ИИ как сервис (AI-as-a-Service), и оно уже приносит экономический эффект.
Почему это может быть важно для акционера
1. Снижение затрат → потенциальный рост чистой прибыли
ИИ может снизить потребность в ручных операциях, количество ошибок и задержек, оптимизируя расходы на персонал, время, бумажный документооборот и пр. Это напрямую влияет на чистую прибыль и рентабельность капитала (ROE).
2. Лучшее управление рисками
ИИ-системы помогают оценивать кредитные и поведенческие риски точнее, чем классические алгоритмы. Это снижает убытки и делает финансовую модель Сбера более устойчивой.
3. Рост нематериальной стоимости бизнеса
ИИ-продукты — это активы, которые можно масштабировать, лицензировать или использовать как конкурентное преимущество. Сбер становится не просто банком, а технологической платформой, сравнимой с крупнейшими ИТ-компаниями.
4. Повышение конкурентноспособности на рынке
Развитие ИИ требует больших инвестиций и команды. Сбер занимает устойчивое место в лидирующих позициях.
Когда вы как акционер понимаете, что ИИ — не модный термин, а источник прибыли и устойчивости, можете обоснованно оценивать потенциал компании и динамику её стоимости на горизонте 3–5 лет.
Акционер — не статус, а стиль мышления
Быть акционером Сбера — значит не просто владеть бумагой, а участвовать в диалоге и развитии компании. Это умение слушать и быть услышанным, вера в созидание и осознание того, что даже одна акция связывает личную историю с историей бизнеса и делает её частью будущего.
Реклама: ПАО Сбербанк; ОГРН 1027700132195; Россия, Москва, 117997, ул. Вавилова, 19; erid 2RanymBtfYD
Для тех, кто хочет вернуться в Сбер
Многие держатели акций Сбера пользуются услугами разных брокеров. При этом есть возможность перевести ценные бумаги и вступить в Клуб акционеров Сбера.
Реклама: ПАО Сбербанк; ОГРН 1027700132195; Россия, Москва, 117997, ул. Вавилова, 19; erid 2RanynGA9Nh
Человекоцентричная культура: как Сбер развивает устойчивую среду через людей
Сбер стремится быть не только технологичным и прибыльным, но и надёжным для человека — клиента, сотрудника, инвестора.
Поэтому компания выстраивает систему, где:
сотрудники понимают стратегию и разделяют цели бизнеса,
команды действуют быстро и слаженно,
лидерство строится на доверии и обратной связи.
Культура — это не только «внутренний климат», а система, которая определяет, как именно работают продукты, сервисы и команды. Без этого невозможно устойчивое развитие в условиях постоянных изменений.
Около 40 тысяч — сотрудников (19%) являются акционерами Сбера. Приобретение акций работодателя даёт возможность участвовать в управлении банком, глубже интегрироваться в процессы развития и непосредственно быть сопричастным к успехам компании, её устойчивости и перспективам роста. Акционерная культура и вовлечённость сотрудников даёт положительный эффект и для работодателя — способствует укреплению внутрикорпоративных связей, повышает уровень доверия и ответственности каждого сотрудника за общий результат, стабильность и будущее банка.
Ключевые результаты за 2024 год
Сбер — это место, где люди имеют значение. Программы, направленные на повышение качества жизни и укрепление финансового, физического и эмоционального благополучия сотрудников и членов их семей, непрерывно развиваются, в том числе с использованием новых технологий и ИИ. Сильная корпоративная культура повышает вовлечённость и мотивацию команды, создаёт среду для раскрытия потенциала и способствует развитию инноваций.
Почему это важно акционеру
Культура влияет на результат — сильные команды дают больше идей, меньше ошибок, выше продуктивность. Устойчивость бизнеса обеспечивается не только технологиями, но и людьми, которые умеют меняться вместе с компанией. Этика и доверие становятся конкурентным преимуществом — особенно на фоне растущей роли ESG и цифровых рисков.
ESG и устойчивое развитие
Экология (E, environmental):
Сбер сокращает бумажные процессы, переводит операции в цифру (в рознице уже 81% всех операций проходит онлайн). Кроме того, банк поддерживает «зелёные» финансовые продукты, кредитует устойчивые проекты и внедряет принципы ресурсосбережения в своей инфраструктуре.
Социальная ответственность (S, social):
Сюда входит и развитие финансовой грамотности, и образовательные инициативы, и работа с уязвимыми группами населения. Cбер делает ставку на инклюзию: чтобы цифровые сервисы были понятны, доступны и безопасны — вне зависимости от возраста, региона или уровня дохода клиента.
Управление (G, governance):
Корпоративное управление в Сбере строится на прозрачности, ответственности и защите данных. Особое внимание — этике в работе с ИИ, защите прав клиента и соответствию международным стандартам. Действует сильный комплаенс-контур и система внутренних контролей.
Почему акционеру важно это понимать
Компании с устойчивым подходом меньше подвержены скандалам, лучше управляют рисками и быстрее восстанавливаются после кризисов. А ещё — становятся привлекательнее для крупных институциональных инвесторов, чьи фонды ориентируются именно на такие принципы.
Сбер как участник системных изменений в области устойчивого развития сотрудничает со всеми заинтересованными сторонами Группы и способствует достижению национальных целей развития Российской Федерации.
Ключевые результаты за 2024 год
В центре внимания Сбера — комплексное улучшение качества жизни людей, бережное отношение к природе, развитие общества и экономики через инновационные решения. Сбер выступает одним из драйверов социально-экономического развития субъектов Российской Федерации, поддерживает федеральные и региональные проекты по их устойчивому развитию, участвует в инициативах в сфере образования и здравоохранения.
Ключевые направления деятельности Сбера в области устойчивого развития
Страна: создаём и развиваем технологии для достижения национальных целей и реализации национальных проектов (технологический суверенитет).
Клиенты: изучаем мотивы и потребности клиентов, чтобы помогать им воплощать цели в жизнь.
Сбер: стремимся к лидерству в области ESG-трансформации и устойчивого развития.
Климатическая повестка
Сбер осознает стратегическое значение вопросов, связанных с изменением климата:
проводит системную работу по управлению климатическими аспектами, включая риски и возможности;
реализует инициативы по сокращению выбросов парниковых газов;
участвует в климатической дискуссии на государственном и международном уровнях.
Климатическая стратегия Сбера определяет ключевые подходы, приоритеты и цели в области борьбы с изменением климата и адаптации к его последствиям. В 2024 году Сбер приступил к выполнению новой Климатической стратегии до 2026 года, в рамках которой компания ставит целью достичь углеродной нейтральности — полного баланса между своими прямыми и косвенными выбросами от потребления энергии к 2030 году.
Банк разрабатывает инновационные решения, в том числе на основе искусственного интеллекта, чтобы помогать государству, региональным властям и бизнесу эффективно управлять климатическими рисками.
Ключевые результаты за 2024 год
Социальные проекты и благотворительность
Сбер не ограничивается финансовыми услугами, он активно участвует в решении социальных задач. Это часть устойчивой бизнес-модели: помогая обществу, банк инвестирует в доверие, качество среды и будущее поколений.
Для акционера это важный сигнал: компания, у которой есть ценности и масштаб социальных действий, формирует устойчивый имидж, усиливает лояльность клиентов и укрепляет позиции на рынке.
Ключевые инициативы, о которых должен знать акционер
СберВместе — сервис для комфортной ежедневной благотворительности
Вклад в будущее — Благотворительный фонд Сбербанка
Сберегаем вместе — экологические и социальные проекты Сбера
Бонусы на добрые дела — кешбэк бонусами
СберВместе
Цифровая платформа для адресной благотворительности. Любой клиент может перевести деньги в проверенные фонды напрямую — без посредников и с полной прозрачностью.
Почему это важно: Банк не только сам занимается благотворительностью, но и помогает в этом клиентам. Сбер создаёт удобную инфраструктуру, чтобы делать это было максимально просто.
Вклад в будущее
Фонд направлен на развитие образования и цифровых навыков. Поддерживает школы, образовательные технологии, программы для детей и педагогов.
Почему это важно: Сбер инвестирует в поколение, которое будет пользоваться его сервисами завтра. Это вклад в человеческий капитал и цифровую грамотность страны.
Сберегаем вместе
Просветительский проект, обучающий финансовой и цифровой грамотности. Ориентирован на пожилых людей, подростков, родителей и тех, кто только начинает управлять личными финансами.
Почему это важно: Просвещённый клиент — это уверенный и лояльный клиент. Чем выше уровень финансовой грамотности в стране, тем сильнее вся экономика.
Бонусы на добрые дела
Клиенты СберСпасибо могут пожертвовать свои бонусы на социальные проекты — быстро, удобно и в два клика через приложение.
Почему это важно: добро становится частью ежедневного поведения клиента. Сбер интегрирует социальную активность прямо в пользовательский путь — без лишних усилий, но с высоким эффектом.
Благотворительные и просветительские проекты Сбера — это продолжение его стратегии устойчивого развития. Они не существуют отдельно от бизнеса, а встроены в клиентскую и технологическую экосистему. Такой подход помогает формировать доверие, повышать уровень финансовой грамотности и вовлечённости населения, а также усиливать социальную устойчивость.
Для акционеров это означает: Сбер работает не только на финансовый результат, но и на долгосрочную стабильность — в партнёрстве с обществом.
Советы акционеру Сбера — как использовать знания на практике
1. Следите за годовыми и квартальными отчётами
Финансовые отчёты — не просто обязательные документы. Это источник понимания: где Сбер зарабатывает, какие направления растут, как ведёт себя бизнес в условиях турбулентности. Вы можете начать с показателей прибыли, рентабельности, доли цифровых каналов, CIR, ROE и динамики по экосистеме.
Что даёт: уверенность в инвестиции, понимание динамики, своевременное реагирование.
2. Смотрите на стратегию, а не только на дивиденды
Дивиденды важны, но главное — устойчивый рост стоимости компании. Понимание стратегии до 2026 года, роли ИИ, развития экосистемы и цифровых решений поможет вам оценивать не только то, что есть сейчас, но и потенциал будущей прибыли.
Что даёт: долгосрочный взгляд, понимание вектора, снижение числа эмоциональных решений.
3. Оценивайте риски
Сбер работает в сложной среде: геополитика, санкции, цифровые угрозы. Но у него высокая операционная эффективность, сильная технология и масштаб. Изучайте риски — но смотрите на то, как компания с ними справляется.
Что даёт: зрелое отношение к инвестированию, доверие к действиям менеджмента.
4. Поддерживайте вовлечённость
Участвуйте в голосованиях на ГОСА, читайте материалы от Сбера для акционеров, участвуйте в коммуникации. Это — не формальность.
Что даёт: реальное участие, доступ к первым источникам и больше понимания.
5. Помните: акционер — это партнёр
Когда вы владеете акциями Сбера, вы не просто держатель ценной бумаги. Вы — совладелец крупнейшей компании страны. Чем лучше вы понимаете её бизнес, тем увереннее принимаете решения — держать, наращивать число акций, фиксировать прибыль.
Что даёт: не просто «игра на бирже», а зрелая инвестиционная позиция.
Используйте знания курса, чтобы понимать не только цену акции, но и ценность компании, частью которой вы являетесь.
