Перфекционисты — это не те, кто часами ждёт вдохновения. Они трудоголики — и жадно вгрызаются в рабочий процесс. И уж если они взялись за работу, им не помешают ни коллеги, ни сложности с техникой, ни плохая погода. И можно не сомневаться, что перфекционист спокойно пожертвует своими интересами ради интересов дела.
Перфекционисты «закапываются» даже в самые мелкие детали процесса. Режиссёры следят, чтобы в кадре было всё правдоподобно до последней травинки, а бизнесмены тщательно анализируют все возможные (и невозможные, разумеется, тоже) риски. Кого-то это может раздосадовать: зачем вникать в несущественные детали? Ответ прост: нет ничего несущественного, дьявол кроется в деталях, любая мелочь может перечеркнуть все усилия. Есть процессы, где лучше перестараться, чем недосмотреть.
Всем знаком тип работника, кто всеми путями старается уйти от ответственности и находит тысячу объяснений неважного результата своей работы. Перфекционисты — не такие. Даже если что-то не получится, они не будут перекладывать ответственность на других и всю вину возьмут на себя.
Этот пункт отчасти граничит с предыдущим. Если есть цель, надо быть ответственным и прийти к ней во что бы то ни стало. Не сдаться под напором проблем, побороть сомнения, а если понадобится — пойти наперекор коллегам. Давно замечено: именно руководители с развитой силой воли лучше всего мотивируют подчинённых, и именно такие подразделения становятся примером для остальных.
Если вас раздражает человек, который часами, днями, неделями и месяцами пытается что-то улучшить, вспомните изобретателя электрической лампочки Томаса Эдисона. Однажды он проверял характеристики угольной цепи лампы 45 часов подряд — без перерывов на сон и отдых. А в поисках нужного материала для нити накаливания он перепробовал шесть тысяч экземпляров разного рода растений и в итоге остановился на японском бамбуке. Согласитесь, что результат стоил того.
Наличие перфекциониста — всегда испытание для коллектива. Они часто придираются к коллегам: считают, что те работают неэффективно, медленно, без должного желания. Разумеется, не бывает такого, чтобы все в команде с одинаковой силой стремились к результату и горели работой. Но перфекционисты этот факт не могут понять и принять, им нужно, чтобы все вкладывались в процесс так же, как и они. И поэтому они часто критикуют коллег.
Увы — при этом перфекционисты упрямы и далеко не всегда умеют воспринимать критику со стороны. Особенно если за плечами у них масса признанных побед и достижений. Им кажется, что это — гарантия эффективной и качественной работы. Но от ошибок не застрахован никто. Если перфекционистам указывают на них, те могут не просто расстроиться, но даже уволиться. Им кажется, что окружающие их не ценят и вообще всё напрасно.
Конечно, этот недостаток свойственен далеко не только перфекционистам. Но именно у тех, кто стремится к совершенству, желание всё сделать идеально часто перевешивает желание всё сделать в срок. Логика перфекционистов понятна: когда делаются по-настоящему важные вещи, то можно и подождать. И это так — но, пожалуй, только в исключительных случаях, когда речь идёт о важнейших открытиях и достижениях, а если говорить об искусстве — о шедеврах. Какая нам разница, сорвал ли дедлайн изобретатель мобильного телефона и в срок ли Бах написал свою кантату. Но если говорить о более приземлённых вещах (а их несоизмеримо больше), дисциплину никто не отменял.
Перфекционист как никто другой знает: всегда можно сделать лучше. И даже если все кругом в восторге, он корит себя, что недоработал. Даже спустя годы перфекционист прокручивает в голове другие возможные варианты, мысленно переписывает и переделывает то, к чему уже никогда не вернуться. Зависимость от результата лишает перфекциониста наслаждения самим процессом работы. И это нередко приводит к профессиональному выгоранию, тревоге и даже к депрессиям.
Да-да, именно этот пункт был у нас в числе плюсов. Но желание сделать всё идеально может стать также большим жирным минусом. Оно лишает человека сна, негативно отражается на режиме труда и отдыха, разрушает личную жизнь. В погоне за совершенством человек может потерять очень многое. Перфекционисты редко бывают счастливы. Следовательно, редко бывают счастливы и их окружающие.
#любопытно
#стиль жизни
#работа
В избранное
Комментариев пока нет
Период поиска работы — это время сомнений. В себе, в своих силах и в своём резюме. В сети много советов о том, как правильно этот документ составить, как его оформить, как и кому рассылать. Но после первых отказов кажется, что «не работает» именно резюме. В этом материале дадим наводку, к кому в таком случае идти за помощью.
На связи DPO (Data Protection Office) — команда, которая отвечает за конфиденциальность и безопасность ваших данных в Сбере. Ежедневно DPO выполняет огромное количество задач, чтобы ваша информация была под надёжной защитой.
Знаете, что общего между Уорреном Баффетом, Илоном Маском и другими успешными людьми? Их богатство и продуктивность — результат не единичных подвигов, а ежедневных привычек. Баффет тратит 80% рабочего дня на чтение, а Маск дробит время на 5-минутные отрезки — и это не магия, а система. Исследования подтверждают: 40% наших действий — автоматические ритуалы, которые либо приближают нас к цели, либо отдаляют от неё. Хорошая новость: вам не нужны резкие изменения. Как говорил Аристотель, «мы — это то, что мы делаем постоянно». Начните с малого — например, с одной микропривычки из этого чек-листа — и наблюдайте, как через месяц ваша жизнь станет чуть организованнее, а финансы — стабильнее. Ведь вода точит камень не силой, а частотой.
Россия, Москва, 117997, ул. Вавилова, 19
© 1997—2025 ПАО Сбербанк
Генеральная лицензия на осуществление банковских операций от 11 августа 2015 года. Регистрационный номер — 1481.
www.sberbank.ruНа этом сайте используются Cookies.
Подробнее
Вам понравилась статья?
0 / 2000