Перфекционисты — это не те, кто часами ждёт вдохновения. Они трудоголики — и жадно вгрызаются в рабочий процесс. И уж если они взялись за работу, им не помешают ни коллеги, ни сложности с техникой, ни плохая погода. И можно не сомневаться, что перфекционист спокойно пожертвует своими интересами ради интересов дела.
Перфекционисты «закапываются» даже в самые мелкие детали процесса. Режиссёры следят, чтобы в кадре было всё правдоподобно до последней травинки, а бизнесмены тщательно анализируют все возможные (и невозможные, разумеется, тоже) риски. Кого-то это может раздосадовать: зачем вникать в несущественные детали? Ответ прост: нет ничего несущественного, дьявол кроется в деталях, любая мелочь может перечеркнуть все усилия. Есть процессы, где лучше перестараться, чем недосмотреть.
Всем знаком тип работника, кто всеми путями старается уйти от ответственности и находит тысячу объяснений неважного результата своей работы. Перфекционисты — не такие. Даже если что-то не получится, они не будут перекладывать ответственность на других и всю вину возьмут на себя.
Этот пункт отчасти граничит с предыдущим. Если есть цель, надо быть ответственным и прийти к ней во что бы то ни стало. Не сдаться под напором проблем, побороть сомнения, а если понадобится — пойти наперекор коллегам. Давно замечено: именно руководители с развитой силой воли лучше всего мотивируют подчинённых, и именно такие подразделения становятся примером для остальных.
Если вас раздражает человек, который часами, днями, неделями и месяцами пытается что-то улучшить, вспомните изобретателя электрической лампочки Томаса Эдисона. Однажды он проверял характеристики угольной цепи лампы 45 часов подряд — без перерывов на сон и отдых. А в поисках нужного материала для нити накаливания он перепробовал шесть тысяч экземпляров разного рода растений и в итоге остановился на японском бамбуке. Согласитесь, что результат стоил того.
Наличие перфекциониста — всегда испытание для коллектива. Они часто придираются к коллегам: считают, что те работают неэффективно, медленно, без должного желания. Разумеется, не бывает такого, чтобы все в команде с одинаковой силой стремились к результату и горели работой. Но перфекционисты этот факт не могут понять и принять, им нужно, чтобы все вкладывались в процесс так же, как и они. И поэтому они часто критикуют коллег.
Увы — при этом перфекционисты упрямы и далеко не всегда умеют воспринимать критику со стороны. Особенно если за плечами у них масса признанных побед и достижений. Им кажется, что это — гарантия эффективной и качественной работы. Но от ошибок не застрахован никто. Если перфекционистам указывают на них, те могут не просто расстроиться, но даже уволиться. Им кажется, что окружающие их не ценят и вообще всё напрасно.
Конечно, этот недостаток свойственен далеко не только перфекционистам. Но именно у тех, кто стремится к совершенству, желание всё сделать идеально часто перевешивает желание всё сделать в срок. Логика перфекционистов понятна: когда делаются по-настоящему важные вещи, то можно и подождать. И это так — но, пожалуй, только в исключительных случаях, когда речь идёт о важнейших открытиях и достижениях, а если говорить об искусстве — о шедеврах. Какая нам разница, сорвал ли дедлайн изобретатель мобильного телефона и в срок ли Бах написал свою кантату. Но если говорить о более приземлённых вещах (а их несоизмеримо больше), дисциплину никто не отменял.
Перфекционист как никто другой знает: всегда можно сделать лучше. И даже если все кругом в восторге, он корит себя, что недоработал. Даже спустя годы перфекционист прокручивает в голове другие возможные варианты, мысленно переписывает и переделывает то, к чему уже никогда не вернуться. Зависимость от результата лишает перфекциониста наслаждения самим процессом работы. И это нередко приводит к профессиональному выгоранию, тревоге и даже к депрессиям.
Да-да, именно этот пункт был у нас в числе плюсов. Но желание сделать всё идеально может стать также большим жирным минусом. Оно лишает человека сна, негативно отражается на режиме труда и отдыха, разрушает личную жизнь. В погоне за совершенством человек может потерять очень многое. Перфекционисты редко бывают счастливы. Следовательно, редко бывают счастливы и их окружающие.
Вам понравилась статья?
В избранное
Не будь осликом Иа: 7 самых вредных корпоративных привычек
Плодотворная работа в компании обычно зависит от того, какие отношения сложились в коллективе. А коллектив — это разные люди с разными характерами и особенностями. Если сравнивать с живым организмом, напрашивается аналогия с клетками — важно, чтобы они не конфликтовали друг с другом. СберСова рассказывает о вредных рабочих привычках и даёт советы, как от них избавиться.
Что узнать у работодателя на собеседовании: 5 главных вопросов
Право задавать вопросы на собеседовании имеет не только будущий руководитель. Вовремя полученная информация убережёт соискателя от разочарования, даст повод для размышлений или вселит уверенность, что это та самая должность, о которой он мечтал. СберСова рассказывает, какие вопросы непременно стоит задать будущему работодателю.
В Новый год — в полном порядке: как эффективно управлять своими делами и временем
Наступление Нового года — идеальный момент для того, чтобы привести в порядок все свои дела и наладить как личную жизнь, так и работу. СберСова предлагает подборку лучших текстов о том, как упорядочить и систематизировать повседневные дела.
Россия, Москва, 117997, ул. Вавилова, 19
© 1997—2024 ПАО Сбербанк
Генеральная лицензия на осуществление банковских операций от 11 августа 2015 года. Регистрационный номер — 1481.
www.sberbank.ru