Основы классификации в 1966 году заложил доктор психологии Клер Грейвз. Он выдвинул так называемую теорию спиральной динамики: каждый человек в своём развитии проходит определённые этапы. Грейвз выделил восемь этапов и присвоил каждому свой цвет.
Спустя полвека Фредерик Лалу применил эту теорию к современным компаниям. Выяснилось, что организации, как и люди, отличаются этапами развития. Одни формы управления известны с древности, другие только начинают формироваться. При этом все они одновременно сосуществуют в сегодняшнем времени.
Самый древний тип организации, построенный на сплочении бесправных подчинённых вокруг одного лидера-вождя. Здесь есть одна правда — это сила. Вожак должен постоянно доказывать, что именно он — сильнейший, иначе власть тут же перейдёт к конкуренту.
«Янтарные» больше всего ценят порядок, иерархию и следование традициям. «Мы будем делать так, потому что делали так всегда» — это про них. Все решения принимаются наверху и спускаются вниз. При этом считается, что «младших» нужно постоянно контролировать, наказывать и призывать к порядку, ведь собственной мотивации у них нет. Строгая субординация подчёркивается званием, формой и размером привилегий.
«Оранжевые» основаны на культе успеха. Сотрудники — это винтики большой машины по захвату рынка и зарабатыванию денег. Здесь постоянно оценивают эффективность персонала, вводят жёсткие правила работы — но и регулярно поощряют рублём: бонусами, премиями и 13-й зарплатой.
«Наша компания — большая семья» — это про «зелёных». Во главу угла здесь ставится общая идея, ценности: например, забота об экологии или желание сделать доступной ту или иную услугу. Решения принимаются коллегиально, с учётом интересов сотрудников, поставщиков, местных сообществ и общества в целом. Ещё одна фраза, которая могла бы стать девизом таких компаний: «Мнение каждого важно».
«Бирюзовые» приравнивают организацию к живому организму: они постоянно эволюционируют, сверяясь с требованиями внешней среды. Вместо жёсткой иерархии здесь выстроена распределённая вертикальная структура и работа в командах. Сотрудники — не винтики системы, а люди с собственными потребностями. В офисах компаний, как правило, есть зоны отдыха, спортивные тренажёры и даже детские комнаты.
Согласно иерархии Фредерика Лалу, их система организации не имеет недостатков и в течение ближайших десятилетий будет только множиться. По крайней мере, до тех пор, пока кто-то не изобретёт новый управленческий «цвет».
Вам понравилась статья?
В избранное
Что делать с накопившейся мелочью
Любые российские монеты, выпускаемые с 1998 года (включая и копейки), являются законным платёжным средством. И вы вправе где угодно ими расплачиваться. А на случай, если мелочи скопилось слишком много и вы хотите от неё избавиться — рассказываем, как это сделать.
Как работают на человека современные финансовые технологии
Сфера финансовых услуг активно меняется: появляются новые технологические решения, а доступ к привычным услугам становится проще. О том, какие технологии актуальны сегодня и что будет завтра, как меняются процессы в финансовой сфере, рассказываем в статье.
Шопинг за рубежом: какие в России лимиты беспошлинного ввоза товаров
При въезде в Россию, как и в любую другую страну, вы неминуемо столкнётесь с таможенным контролем. Предположим, из зарубежной поездки вы везёте пару килограммов сыра, новые кроссовки и сувенирную бутылку алкоголя. Нужно ли всё это декларировать? Нарушение таможенного законодательства, пусть даже по незнанию, может плохо кончиться: вплоть до конфискации и штрафа. Разбираемся, как привезти домой покупки из-за рубежа, не испортив себе нервы и не переплатив на таможне.
Россия, Москва, 117997, ул. Вавилова, 19
© 1997—2024 ПАО Сбербанк
Генеральная лицензия на осуществление банковских операций от 11 августа 2015 года. Регистрационный номер — 1481.
www.sberbank.ru