Основы классификации в 1966 году заложил доктор психологии Клер Грейвз. Он выдвинул так называемую теорию спиральной динамики: каждый человек в своём развитии проходит определённые этапы. Грейвз выделил восемь этапов и присвоил каждому свой цвет.
Спустя полвека Фредерик Лалу применил эту теорию к современным компаниям. Выяснилось, что организации, как и люди, отличаются этапами развития. Одни формы управления известны с древности, другие только начинают формироваться. При этом все они одновременно сосуществуют в сегодняшнем времени.
Самый древний тип организации, построенный на сплочении бесправных подчинённых вокруг одного лидера-вождя. Здесь есть одна правда — это сила. Вожак должен постоянно доказывать, что именно он — сильнейший, иначе власть тут же перейдёт к конкуренту.
«Янтарные» больше всего ценят порядок, иерархию и следование традициям. «Мы будем делать так, потому что делали так всегда» — это про них. Все решения принимаются наверху и спускаются вниз. При этом считается, что «младших» нужно постоянно контролировать, наказывать и призывать к порядку, ведь собственной мотивации у них нет. Строгая субординация подчёркивается званием, формой и размером привилегий.
«Оранжевые» основаны на культе успеха. Сотрудники — это винтики большой машины по захвату рынка и зарабатыванию денег. Здесь постоянно оценивают эффективность персонала, вводят жёсткие правила работы — но и регулярно поощряют рублём: бонусами, премиями и 13-й зарплатой.
«Наша компания — большая семья» — это про «зелёных». Во главу угла здесь ставится общая идея, ценности: например, забота об экологии или желание сделать доступной ту или иную услугу. Решения принимаются коллегиально, с учётом интересов сотрудников, поставщиков, местных сообществ и общества в целом. Ещё одна фраза, которая могла бы стать девизом таких компаний: «Мнение каждого важно».
«Бирюзовые» приравнивают организацию к живому организму: они постоянно эволюционируют, сверяясь с требованиями внешней среды. Вместо жёсткой иерархии здесь выстроена распределённая вертикальная структура и работа в командах. Сотрудники — не винтики системы, а люди с собственными потребностями. В офисах компаний, как правило, есть зоны отдыха, спортивные тренажёры и даже детские комнаты.
Согласно иерархии Фредерика Лалу, их система организации не имеет недостатков и в течение ближайших десятилетий будет только множиться. По крайней мере, до тех пор, пока кто-то не изобретёт новый управленческий «цвет».
Вам понравилась статья?
В избранное
Почему рискованно держать накопления в долларах
До недавнего времени доллар был основной валютой, в которой многие люди хранили свои сбережения. Но мир стремительно меняется. С учётом текущей мировой обстановки держать сбережения в долларах становится чуть более рискованно. Рассказываем, в чём риски долларовых сбережений и какие есть альтернативы.
Плюсы и минусы сдачи в аренду коммерческой недвижимости
Прибыль от сдачи чего-либо в аренду многим интересна в качестве пассивного дохода. Однако не все знают о положительных сторонах инвестирования в коммерческую недвижимость. В чём плюсы и минусы сдачи в аренду такой недвижимости, что нужно знать владельцу нежилого объекта и как выбрать доходное помещение — рассказываем в материале СберСовы.
Чем отличаются акции роста и акции стоимости
Инвесторы обычно покупают акции с надеждой на их рост. Но одни бумаги могут вырасти из-за будущих перспектив, а другие — из-за того, что стоят несправедливо дёшево. Выбирают те и другие по разным принципам. Рассказываем, чем отличаются такие акции, кому подходит каждый тип и по каким критериям их выбирают.
Двойной удар по кошельку. Что такое инфляция и как защитить от неё свои деньги
По данным социологических опросов, большинство жителей России считают главной проблемой нашего общества рост цен. Слово «инфляция» давно стало одним из наиболее часто употребляемых финансовых терминов не только у экономистов, но и у людей, далёких от этой сферы. Об инфляции говорят все и везде, и чаще этого слова мы произносим и слышим, пожалуй, только слово «деньги».
Почему в богатых странах всё дороже
Россия, Москва, 117997, ул. Вавилова, 19
© 1997—2024 ПАО Сбербанк
Генеральная лицензия на осуществление банковских операций от 11 августа 2015 года. Регистрационный номер — 1481.
www.sberbank.ru