Основы классификации в 1966 году заложил доктор психологии Клер Грейвз. Он выдвинул так называемую теорию спиральной динамики: каждый человек в своём развитии проходит определённые этапы. Грейвз выделил восемь этапов и присвоил каждому свой цвет.
Спустя полвека Фредерик Лалу применил эту теорию к современным компаниям. Выяснилось, что организации, как и люди, отличаются этапами развития. Одни формы управления известны с древности, другие только начинают формироваться. При этом все они одновременно сосуществуют в сегодняшнем времени.
Самый древний тип организации, построенный на сплочении бесправных подчинённых вокруг одного лидера-вождя. Здесь есть одна правда — это сила. Вожак должен постоянно доказывать, что именно он — сильнейший, иначе власть тут же перейдёт к конкуренту.
«Янтарные» больше всего ценят порядок, иерархию и следование традициям. «Мы будем делать так, потому что делали так всегда» — это про них. Все решения принимаются наверху и спускаются вниз. При этом считается, что «младших» нужно постоянно контролировать, наказывать и призывать к порядку, ведь собственной мотивации у них нет. Строгая субординация подчёркивается званием, формой и размером привилегий.
«Оранжевые» основаны на культе успеха. Сотрудники — это винтики большой машины по захвату рынка и зарабатыванию денег. Здесь постоянно оценивают эффективность персонала, вводят жёсткие правила работы — но и регулярно поощряют рублём: бонусами, премиями и 13-й зарплатой.
«Наша компания — большая семья» — это про «зелёных». Во главу угла здесь ставится общая идея, ценности: например, забота об экологии или желание сделать доступной ту или иную услугу. Решения принимаются коллегиально, с учётом интересов сотрудников, поставщиков, местных сообществ и общества в целом. Ещё одна фраза, которая могла бы стать девизом таких компаний: «Мнение каждого важно».
«Бирюзовые» приравнивают организацию к живому организму: они постоянно эволюционируют, сверяясь с требованиями внешней среды. Вместо жёсткой иерархии здесь выстроена распределённая вертикальная структура и работа в командах. Сотрудники — не винтики системы, а люди с собственными потребностями. В офисах компаний, как правило, есть зоны отдыха, спортивные тренажёры и даже детские комнаты.
Согласно иерархии Фредерика Лалу, их система организации не имеет недостатков и в течение ближайших десятилетий будет только множиться. По крайней мере, до тех пор, пока кто-то не изобретёт новый управленческий «цвет».
Вам понравилась статья?
В избранное
Каких специалистов не заменит ИИ и почему
Искусственный интеллект постепенно вносит изменения во все сферы нашей жизни. Поэтому для многих специалистов вопрос укрепления конкурентного потенциала на рынке труда выходит на передний план. Рассказываем, как сохранить свои позиции и построить карьеру в эпоху активного развития нейросетей.
Какие плюсы и минусы у онлайн-кредитов
Главный потребительский тренд нашей эпохи — возможность получать товары и услуги, не выходя из дома. Банки одними из первых стали задавать моду на дистанционные сервисы. Рассказываем, какие кредиты можно получить прямо из дома, что в них хорошего и на что стоит обратить особое внимание.
На что тратят деньги победители лотерей
Выиграв в лотерею, люди часто первым делом покупают недвижимость и автомобили, а ещё закрывают долги, откладывают на будущее и помогают родственникам. Но встречаются и более экстравагантные траты, а иногда и вовсе неразумные. Рассказываем реальные истории победителей.
Россия, Москва, 117997, ул. Вавилова, 19
© 1997—2024 ПАО Сбербанк
Генеральная лицензия на осуществление банковских операций от 11 августа 2015 года. Регистрационный номер — 1481.
www.sberbank.ru