Представьте ситуацию: в офисе сидят два программиста и работают над общим проектом. Но один из них получает зарплату 200 тысяч рублей, а другой — только 50 тысяч. Просто потому, что первый — senior (опытный сотрудник), а второй — junior (начинающий). А между ними в иерархии ещё есть middle — продвинутый. Такими терминами в сфере информационных технологий принято различать специалистов по уровню их экспертности и ценности. Постепенно эта градация компетенций завоёвывает и другие профессиональные сферы. Рассказываем, как сотрудник любой компании может повысить свою ценность и стать сеньором на работе.
Кто есть кто
Строго говоря, так называемые junior, middle и senior — это жаргонизмы. Они возникли в профессиональном языке ИТ-разработчиков и обозначают ступени в развитии специалиста.
- Джуниором принято называть студента или выпускника учебного заведения, не имеющего профессионального опыта. Обычно он выполняет простые задачи, которые не являются критически важными. Джуниора нужно «растить»: ему требуется наставник и обучение. На этом уровне, как правило, держатся недолго — от полутора до трёх лет.
- Миддл — более опытный работник, который имеет за плечами несколько успешных проектов. Он качественно выполняет свою работу и самостоятельно принимает решения. Умеет справляться с нестандартными и ответственными задачами. На этой ступени можно остаться навсегда, если не предпринимать усилий для роста.
- Стать сеньором может лишь специалист-профессионал, один из лучших в компании. Он отвечает за работу всей команды и за успех проекта в целом. Может справиться с задачей любой сложности. Имеет качества лидера и авторитет эксперта. Чтобы дорасти до этого уровня, нужно проработать не меньше пяти-семи лет.
Каждая из этих трёх ступеней предполагает разную ценность сотрудника для компании. Многие разработчики уровня senior получают десятки предложений о работе. Бывает, что за такого специалиста работодатели устраивают аукционы. Рассмотрим, в чём секрет его востребованности.
Опыт
Английские слова junior, middle и senior переводятся как юный, средний и старший и относятся к возрасту человека. Но для профессионального роста градация по этому принципу не имеет решающего значения: джуниором может быть взрослый работник, который только пришёл в профессию из смежной области. Сеньорами же нередко становятся молодые люди до 30 лет. Десять лет рабочего стажа тоже не говорят о том, что работник является экспертным сеньором. Всё это не будет показателем опыта.
Чем больше сотрудник решил разнообразных задач, чем активнее участвовал в создании, развитии проектов и даже сталкивался с провалами, тем лучше он умеет анализировать, предвидеть и находить оптимальные решения. Это и есть ценный опыт, который позволяет сеньору безошибочно работать и направлять новичков.
Умение руководить
Сотрудник, достигший уровня сеньора, успешно работает с людьми. Он берёт на себя ответственность за проект и за работу команды, но в то же время умеет делегировать. Такой специалист решает всё максимально просто и быстро, поддерживая и обучая других коллег.
Поэтому сеньор должен обладать не только техническими знаниями, но и иметь определённые личностные качества. Для этого он постоянно развивает свои soft skills — «мягкие», надпрофессиональные навыки. Обычно к ним относят умение взаимодействовать с окружающими, решать проблемы, управлять рабочими задачами и собственными эмоциями.
Стремление расти
Сеньор — тот специалист, который постоянно учится и активно развивается. Он видит в этом ценность, а не обязанность. Такой сотрудник всегда будет в курсе новых тенденций в своей профессиональной сфере и даже овладеет навыками смежных специальностей. Он не только самосовершенствуется, но и обменивается опытом с другими коллегами, участвуя в семинарах и конференциях.
В целом сеньор заинтересован и в своём развитии, и в успешном росте своей компании. Он делает для этого всё возможное.
Экспертность
Пожалуй, это главное отличие специалиста в статусе сеньора от джуниора и миддла.
Он авторитет не только для младших коллег, к нему прислушиваются и на его мнение опираются руководители. Он участвует в развитии компании и в обсуждении стратегии, запускает новые проекты. «Сильный» сеньор существенно облегчает работу топ-менеджмента. Часто такой специалист приносит или экономит фирме немалые деньги.
Опираясь на перечисленные качества и компетенции сеньора, можно понять, как повысить свою экспертность и ценность.
Для этого нужно:
- постоянно учиться и самому быть наставником;
- разнообразить профессиональный опыт и обмениваться им с коллегами;
- осваивать смежные специальности;
- развивать soft skills — например, умение работать в команде, управлять рабочими задачами;
- понять стратегию компании и определить свою роль в достижении её целей;
- знать себе цену, то есть не стесняться оценивать свой труд и претендовать на высокую зарплату.
Как видно, «айтишные» градации вполне стройно ложатся на проектную работу в любой сфере. Если вы присмотритесь к составляющим экспертности сеньора и последуете изложенным в этой статье рекомендациям, то через какое-то время наверняка окажетесь на ступень выше остальных.