Так называют крупную денежную компенсацию, которую топ-менеджеры компании любого сектора экономики могут получить при неожиданном увольнении. Золотой парашют позволяет смягчить «приземление» крупного руководителя после внезапной потери работы и карьерного падения.
Размер и способ такой выплаты прописывают в договоре топ-менеджера отдельно и, конечно, держат в секрете. Но известно, что эта сумма всегда многократно больше выходного пособия рядовых работников. Считается, что в России парашют обычно составляет от 6 до 36 месячных окладов.
Для топ-менеджеров госкомпаний и госкорпораций действует ограничение: их парашют не может превышать трёх должностных окладов. Но это не распространяется на причитающуюся любому сотруднику, независимо от должности, зарплату, возмещение расходов на командировки и выплату компенсации за неиспользованный отпуск. То есть золотой парашют — не единственная компенсация, которую получают топ-менеджеры госкомпаний при увольнении.
Иногда золотой парашют привязывается к бизнес-показателям — например, капитализации или объёму выручки. Также возможен вариант выплаты выходного пособия топу в форме заранее оговорённой конкретной суммы, не привязанной к окладу или бизнес-показателям, или даже в виде ценных бумаг компании.
Но всё равно не сразу понятно, почему такая денежная компенсация называется именно парашютом. Это слово легко может вызывать ассоциации с безопасностью, но никак не с финансами.
Как и многие другие корпоративные новшества, идея выплаты гигантской компенсации руководящему сотруднику в случае увольнения родилась в США.
Случилось это в далёком 1961 году. Авиакомпания Trans World Airlines, на тот момент один из крупнейших авиаперевозчиков США, находилась на грани банкротства. И тогда акционеры решили пригласить в качестве спасателя Чарльза Тиллингаста, имевшего репутацию выдающегося менеджера. Отчаяние акционеров было столь велико, что они согласились гарантировать Тиллингасту выплату крупной суммы в случае увольнения, независимо от результатов его работы. Даже если компания обанкротится.
Поскольку это была авиакомпания, акционеры сравнили её с падающим авиалайнером, а выплату спасателю решили назвать парашютом — намекая, что это обеспечит ему безопасную посадку в случае краха бизнеса.
Получил ли в итоге Тиллингаст свой золотой парашют, история умалчивает. Зато доподлинно известно, что Чарльз проработал в Trans World Airlines 15 лет, до 1976 года. Сама компания благополучно дожила до 2001-го, когда объединилась с American Airlines. А последний самолёт из её парка летал до 2019 года.
Принимая предложение работодателя занять высокий пост, кандидату важно понимать, что золотой парашют выгоден не только наёмному топ-менеджеру, но и самой компании. Поэтому при собеседовании лучше сразу высказать заинтересованность в такой подушке безопасности и узнать, готова ли компания пойти на это условие.
Золотой парашют для топ-менеджера многие крупные компании готовы включать в трудовой договор как минимум по трём причинам:
Но для компании есть и минусы:
Поэтому золотой парашют всегда должен быть отдельным вопросом общих переговоров с компанией для соискателя высокого должностного поста. Если акционеры или генеральный директор согласны на выплату парашюта, важно оговорить с ними до малейших деталей условия и способ выплаты.
Все эти условия столь же детально должны быть прописаны в трудовом договоре или специальном приложении к нему, иначе есть риск остаться без парашюта. В России нередки случаи, когда компании выигрывали суды о невыплате подобных компенсаций. Бывало и так, что после провала бизнеса суд обязывал его бывших топ-менеджеров вернуть выплаченные ранее парашюты.
Для топ-менеджера это не просто краткосрочная финансовая страховка на случай внезапного увольнения, а полноценная подушка безопасности на долгие годы или стартовый капитал для собственного бизнеса.
Такие выплаты обычно держатся в секрете. Но некоторые рекорды золотых парашютов известны. Больше всех в истории за уход из компании получил руководитель американской General Electric Джон Уэлч: его золотой парашют составил 417 млн долларов. Экс-главе нефтяного гиганта ExxonMobil Ли Реймонду при увольнении досталось $320 млн. Понятно, что на такие деньги, даже если бы у этих топ-менеджеров раньше не было высоких зарплат, можно запросто прожить всю жизнь.
Российский рекорд золотого парашюта и публично известных выплат принадлежит бывшему генеральному директору одной из крупнейших горнометаллургических компаний. При увольнении из-за конфликта акционеров он получил в качестве компенсации 100 млн долларов.
Так что золотой парашют — неплохой способ достойно завершить или кардинально изменить карьеру. Поэтому любому топ-менеджеру есть смысл добиваться включения такого пункта в свой очередной трудовой контракт.
#финансы и деньги
#работа
#бюджет
Вам понравилась статья?
В избранное
Молодые родители часто не задумываются, что подходы к покупке вещей для детей и для взрослых должны быть разными. Если подходить к тому и другому одинаково, то детские расходы могут очень быстро перевесить в семейном бюджете все прочие статьи. Разберёмся, какие ошибки чаще всего делают родители при покупке вещей ребёнку в первые годы его жизни и как этих ошибок избежать.
Младшие школьники ещё не могут зарабатывать, но уже способны экономить деньги семьи. Очень важно донести до них идею, что обучение в школе — это работа. И то, насколько качественно ребёнок её выполняет, влияет на благосостояние семьи. Поговорим на эту тему с Ольгой Андреевой, федеральным экспертом Ассоциации развития финансовой грамотности.
Привычка радовать себя покупками свойственна многим, и в ней, на первый взгляд, нет ничего плохого. Совет побаловать себя обновками можно встретить повсеместно — в СМИ, блогах, рекламе. А порой даже коучи и психологи рекомендуют делать себе подарки. Не к празднику, а в качестве поощрения за успехи, или наоборот, в момент стресса. В каких случаях такое средство опасно и что мы приобретаем на самом деле, когда хотим просто порадовать себя?
Перед тем, как регулярно давать детям карманные деньги, важно убедиться, что они понимают разницу между товарами и услугами, которые можно оплатить деньгами, и тем, что нельзя купить. Дети быстро усваивают, что любовь, дружбу и радость нельзя приобрести за деньги – эти ценности стали неотъемлемой частью их жизни с самого рождения. Такое понимание помогает малышам осознать, что родители дают свою любовь безвозмездно, вне зависимости от финансовых отношений. СберСова поговорила на эту тему с Ольгой Андреевой, федеральным экспертом Ассоциации развития финансовой грамотности.
Россия, Москва, 117997, ул. Вавилова, 19
© 1997—2025 ПАО Сбербанк
Генеральная лицензия на осуществление банковских операций от 11 августа 2015 года. Регистрационный номер — 1481.
www.sberbank.ruСберБанк обрабатывает Cookies с целью персонализации сервисов и чтобы пользоваться веб-сайтом было удобнее. Вы можете запретить обработку Cookies в настройках браузера. Пожалуйста, ознакомьтесь с политикой использования Cookies. Подробно рассказываем, как CберБанк обрабатывает и защищает ваши персональные данные на странице.